Daniel Obajtek oraz Ryszard Zarudzki podczas piątkowej konferencji prasowej podsumowali ostatni rok działalności Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictw.

Zamknięcie z powodzeniem kampanii wypłaty dopłat bezpośrednich za 2015 rok, wypłata zaliczek na poczet płatności za 2016, otwarcie Wydziału Tworzenia Oprogramowania w Lublinie to najważniejsze osiągnięci ostatnich dwunastu miesięcy działalności ARiMR.

– Udało się wiele, choć nie było łatwo, zważywszy na sytuację, jaką zastaliśmy w Agencji – mówił prezes Daniel Obajtek.

W swoim wystąpieniu podkreślił, że dzięki zaangażowaniu i determinacji wszystkich pracowników ARiMR i wsparciu resortu rolnictwa udało się z sukcesem i w terminie wypłacić dopłaty bezpośrednie za 2015 r., pomimo nieprzygotowania na czas przez poprzednie kierownictwo Agencji systemu informatycznego. Do 30 czerwca br. na konta 1,35 mln rolników trafiło ponad 14,3 mld zł.

Realizowana właśnie wypłata 70-proc. zaliczek na poczet płatności bezpośrednich za 2016 to również podwód do zadowolenia. Daniel Obajtek zaznaczył, że nie było do tej pory takiej operacji w historii ARiMR. Dzięki niej już teraz do ok. 1,3 mln rolników trafiło 9 mld zł. O ogromie pracy potrzebnej do realizacji tego zadania świadczą tempo i skala wypłat zaliczek. – Dziennie Agencja dokonuje 80 tys. przelewów – podkreślił prezes Obajtek.

Wdrażaniu Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 to kolejny obszar, którym ARiMR odniósł sukces.

– W całym 2015 r. nasi poprzednicy z PSL uruchomili tylko 2 nabory wniosków z nowego PROW, my 13 naborów na łączna kwotę 8 mld zł. Szef ARiMR wyjaśnił, że przygotowany we współpracy z Ministerstwem Rolnictwa i Rozwoju Wsi harmonogram wdrażania PROW 2014-2020, okazał się pomocnym narzędziem. Rolnicy mają czas, by lepiej przygotować się do składania wniosków. W efekcie w naborze na modernizację gospodarstw rolnych wpłynęło ich rekordowa liczba ponad 30 tys., a o premie dla młodych rolników wnioskowało aż ponad 3,5 tys. osób – poinformował Obajtek.

Zdaniem prezesa ARiMR sprawne realizowanie tych wszystkich zadań nie byłoby możliwe, gdyby nie szereg przeprowadzonych zmian, dzięki którym usprawniono pracę Agencji. Zmniejszono liczbę departamentów, zmieniono część urzędniczych procedur, by wydawanie decyzji rolnikom stało się szybsze. Z budżetu ARiMR udało się zaoszczędzić 114 mln zł (m.in. przez ograniczenie zatrudnienia). Pieniądze zasiliły programy pomocowe dla producentów rolnych.Prospołeczne podejście w działaniach promocyjnych ARiMR to kwestia zasługująca na szczególna uwagę. Agencja zakupiła 220 zestawów edukacyjnych dla biednych placówek szkolnych i wychowawczych na terenach wiejskich.

Z otwarciem w Lublinie Wydziału Tworzenia Oprogramowania Departamentu Informatyki ARiMR wiązane są wielkie nadzieje (również na oszczędności). Do końca 2016 r. w nowej placówce pracować będzie 30 informatyków i programistów, a w 2017 r. liczba ta ma zwiększyć się do 70.

Według prezesa Obajtka filozofia działania ARiMR to służenie rolnikom. Do ich spraw należy podchodzić indywidualnie, po ludzku.  Agencja, rozważniej niż do tej pory, nakładała na beneficjentów kary administracyjne. Efektem tego jest to, że odsetek tych kar sukcesywnie się zmniejsza.

Wiceminister rolnictwa Ryszard Zarudzki w swoim wystąpieniu podziękował pracownikom Agencji za dobrze wykonane zadania, determinację w ich realizacji, za pomoc rolnikom. W sposób szczególny wyróżnił pracowników Biur Powiatowych ARiMR.

– To głównie im zawdzięczamy ten sukces – podkreślił wiceszef resortu rolnictwa.

arimr.gov.pl/AZK/Fot. arimr.gov.pl